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以史为鉴 传承认知 凝心聚力 开创未来

---------追溯土木公司60年历史感言

1955年10月5日，土木公司的前身在内蒙古包头市青山区正式成立，据此土木公司可追溯的历史延续至今整60年了。

60年是人类社会的短暂时光，更是浩瀚宇宙的即闪瞬间。然而对一个施工企业来说60年的历史漫长内涵厚重。历史是已流逝年华的见证、是映照现实的明镜和启迪未来的钥匙。依衬共和国60多年翻天覆地变化的时代背景，回顾和梳理公司的历史，分析和研讨公司不同时期的奋斗目标和工作任务、重大决策和人物事件等，从中获取客观真实公正的科学认知，揭示公司经营管理成功经验和挫折教训的真谛，必将对公司未来的发展产生积极的借鉴和启示意义。

为梳理清晰，笔者将公司60年的历史大致划分为前30年和后30年两个时期。

一、   前30年，是公司在国家计划经济时期艰苦奋斗、建功立业、成就辉煌

的30年。

历程为三个阶段：

第一阶段，是从1955年10月公司成立至1969年10月止的15年间。公司主要承接以包头为中心并覆盖华北地区的国防军事和大型工业重点建设项目。比较著名的有内蒙古一机厂（坦克）、二机厂（火炮）、202厂（核燃料）、303厂（飞机铝）、包钢、包头一、二电厂、呼市河西工业公司（航天动力）、大同616厂（坦克发动机）、太原(实为岢岚)卫星发射中心等等。

第二阶段，是1969年10月开始从公司母体抽调部分力量调遣湖北三线，组建国家建委102工程指挥部机运团吊装营，参加二汽建设并发展成立湖北省建一局机运公司至1980年10月止的13年间。此间主要承担了规模宏大的二汽几十个专业厂（站、库）的吊装、土方和施工材料运输任务。

第三阶段，是从1976年末湖北省建一局机运公司紧急抽调队伍奔赴天津汉沽参加抗震救灾、1980年10月国家建工总局第六工程局成立后，湖北省建一局机运公司分立、近半的人员和设备新组建为六局机械化施工公司，奉命北调参加天津地区的震后恢复建设起始，至1982年公司立足天津并胜利完成引滦入津、东郊煤制气、军粮城电厂等重点工程结束止的三年间。

上述前30年的三个阶段是我国的社会主义计划经济时期。建国初期立即着手进行的国民经济恢复计划拉开了新中国大规模经济建设的序幕。在以工业为主导建立完备的工业及国防工业体系的战略方针的指引下，在前苏联政府提供的援助支持下，从1953年党和政府相继制定实行了国民经济建设“一五”、“二五”、“三五”计划掀起了社会主义建设的高潮。为了保证国民经济计划的完成， 1953年9月7日中共中央《关于建筑工程部工作的决定》指出:“建筑工程部的基本任务应当是工业建设。建筑力量的使用方向，应当首先保证工业建设，特别是重工业建设，其次才是一般建筑”。并指出“建设一支具有良好政治素质与高度技术的工业建筑队伍，并逐步使之机械化是有很大意义的事情”。我公司正是在这种情况下应运而生并作为中央建工部直属的机械施工运输企业有幸参加了那个时期许多的重点工程施工，为适应国家的需要，公司的第一代创业者们以国家利益为己任，艰苦奋斗十几年在华北大地上到处留下了机运人的足迹，建立了不朽的丰功伟绩，为国家作出了巨大的贡献。同时我公司也由小到大从弱变强。60年代中鼎盛期时（1964年公司名称：建筑工程部华北机械化施工公司）拥有当时国内最先进的大型机械施工设备，其中：起重履带和轮式吊车60多台，挖土机、自行铲运机、推土机等100多台（套），各种品牌的进口和国产载重汽车400多辆，具备各类机械施工、运输设备的大修和改装制作能力。尤其是拥有一支数量众多、年富力旺、工种配套齐全、技艺精湛、中高级机械操作和维修的技术工人队伍，成为全国建工系统最具实力的机械化施工运输公司之一！以后70年代在湖北十堰的二汽建设，80年代初天津的引滦入津等重点工程中均突出地展现了公司铁军雄姿的风采和实力。

纵观前30年，公司坚决贯彻落实党中央关于经济建设的一系列正确的指导方针和政策，坚决完成国家指令性计划任务。在党委的一元化领导下，紧密联系和依靠工人群众，在企业管理过程中落实工业六十条，结合实际学习运用鞍钢宪法“两参一改三结合”的先进经验，广泛深入开展群众性的工业学大庆活动，坚持思想领先、政治挂帅来指导经济工作，严格执行企业合理的规章制度，尊重客观实际、发挥人的主观能动性、按经济规律办事，促进了企业基础管理工作规范有序，内部运行机制协调高效。公司高度重视职工队伍的思想政治工作，以人为本，千方百计调动职工的积极性和创造性。党团群工系统基层组织健全，各项工作发挥骨干力量的模范带头作用，大力弘扬正气，不断培养和提高职工的政治思想道德素质和组织纪律观念，培育养成了施工企业特别能吃苦特别能战斗的优良作风和光荣传统，不愧于工业建设铁军的称号。这个期间虽然受到三年困难时期的影响以及历次政治运动特别是文革期间混乱的冲击和严重干扰，但公司队伍思想稳定、斗志旺盛，施工生产特别是三线建设的重点工程始终正常进行。

公司前30年艰苦创业成就辉煌的奋斗历史给后人积累了一笔有益的精神财富，它集中体现在包括思想观念、行为规则和潜意识等等在内的明显具有时代特征的企业传统文化精神。其优秀部分可以简要归纳为以下内容：

    1、从各级领导到一般员工具备自觉主动地服从党和国家政府需要的大局意识、责任意识，组织观念和纪律性等比较强。党和国家的政策、方针，中央和地方政府的政令、指示均能够在企业不走样地得到贯彻执行。

       2、大多数企业干部的基本素质比较高，崇仰正统和主流，行为较为规范；坚持群众路线，密切联系员工，与员工同甘苦共患难的意识比较牢固，廉洁自律做的相对较好。

       3、公司几代老员工心底中艰苦为乐、四海为家的思想渊源流长，其对建筑行业较为艰苦的工作和生活条件的理解和承受力比一般企业要强。

       4、员工们普遍具有胸怀豁达、性格豪放、见多识广、做事干练的大家子气，且有一定的文化品位。

       5、员工队伍具有较强的凝聚力和战斗力，当年许多国防重点工程会战连续施工善打硬仗的许多实例突出表现了这一点。

6、公司始终保持着不畏艰难、坚定必胜的精神信念，无论是从繁华的大都市开赴荒漠的内蒙古及经历三年最困难的自然灾害时期，还是初到湖北十堰山沟里住工棚睡牛圈，在后落脚塘沽偏僻的“北大荒”立足未稳的漂泊日子里，公司上下都体现出这一点，这也是立于不败之地的思想根底。

7、员工队伍的集体荣誉感比较强烈，老员工及家属子女锺情自己的企业，维护企业声誉的言语和行为自觉，对能够成为公司的一员始终充满着自豪与骄傲。

8、企业内部建立在共同价值观和命运共同体基础上的人际关系和谐，各级领导对属下工作上的严格要求与正常交往上的亲和感情交织在一起，领导关心和爱护员工，员工信服领导，领导以身作则的个人威信与魅力对员工的影响力较大。

传统绝对不是静止的，传统一定是在流动的，慢慢变成自己的一个经典。传统，一方面是不停地保持过去的精髓东西，一方面一定吸收新的元素往前开展。无疑，随着时代的变迁公司传统文化中陈旧落后甚至是糟粕的部分是必须要予以扬弃的。而传统文化中的优秀元素则是几代老员工留给企业后人一笔极其宝贵的精神财富和无形资产，也是新时期应该理直气壮重新提倡、广泛宣扬和主动传承下去的。那么在今天究竟应当如何弘扬其优秀文化精神呢？笔者认为：要用历史和发展的观点正确地认识和理解传统的优秀文化精神，要结合当今先进建筑文化的新内容，与时俱进赋予和诠释其新内涵，将其融入到中建新文化体系之中。这里略举几点表述一下。

第一，公司几代老员工艰苦奋斗、顽强拼搏的工作精神应大力提倡和继续发扬。

建国初期国家的中心任务是医治战争创伤，扭转经济的衰退，尽快恢复国民经济,发展社会生产力。但是百废待兴国家的底子很薄，建筑行业的职工常年工作在施工一线风餐露宿，工作强度高生活条件异常艰苦，没有超常的耐力和韧性是很难适应这种工作环境的，然而几代老员工南征北战义无反顾献身于祖国西北边疆和大江南北的三线建设事业，在高寒风沙干旱的恶劣气候与荒凉的地理环境中磨砺自己，在鄂西北山区忍受高温湿热的煎熬，锤炼了艰苦创业为乐、奋斗进取为荣的品质和风格，逐渐形成左右和影响人们思想与行为的观念、意识、准则与信仰，构成公司企业文化体系中的重要内容。

而现在我们提倡和继承几代老员工艰苦奋斗的工作精神已不能简单的理解为就是吃苦耐劳，首先肯定吃苦耐劳仍然是必须的，尽管随着社会的进步与发展，现在施工企业的生活条件和工作环境得到了很大的改善，但是目前建筑业仍是一个比较艰苦的行业，投身到这个行业必须要有长期吃苦受累的心理准备，要具备超出常人的坚强意志和忍耐力。如果缺乏这种基本素质，踏入建筑业的第一关就很难迈过去。新时期提倡和弘扬艰苦奋斗更深一步的意义则是：投身于建筑施工企业的员工要坚定信念不动摇，牢固树立正确的人生观与价值观，始终不渝地保持旺盛的工作热情，在激烈的市场竞争中发扬不惧困难锐意进取的拼搏精神、在各自平凡的工作岗位上倡导不计得失甘于付出忠诚于企业的奉献精神、在为企业持续发展的进程中崇尚与时俱进敢为人先的创新精神；坚决反对和鄙视那些胸无大志、贪图安逸、墨守成规、不思进取、逃避困难、牢骚满腹、怨天尤人、斤斤计较、追逐极端私利的种种不良言行。

第二，企业内部良好的工作和人际关系应予以提倡和传承。

50-80年代初期公司内部工作关系简约严谨直观，上级对下级坚持令必行、行必果的工作原则，下级贯彻落实上级指示则态度坚决、行动迅速，的确做到了令行禁止不打折扣，反对强调客观和推脱理由,用现在话讲就是执行力强。工作中不回避矛盾，不互相推诿扯皮，一切以工作为重来协调和处理各种关系，工作第一的原则性极强。任何员工特别是干部在工作中出现失误和错误一定会受到严厉的批评和责任追究，是非清楚功不掩过奖罚严明，不良倾向和歪风邪气一旦出现及时得到制止和纠正。

上级对下级的关心和爱护体现在工作上的严格要求，体现在对下级的信任和关怀、支持与帮助，领导与员工之间讲真话说实话，员工愿意主动接触上级和领导反映真情实况。愿意表露心声地与领导主动谈心沟通。下级对上级的尊重更多的是在工作上的高度负责，上级对下级的感情体现的是对员工个人进步晋升、提高待遇与生活福利的负责，是对员工疾苦困难的关心和扶助，是对全体员工的公平公正、一视同仁。

而目前在我们内部，由于一段时间以来企业的核心价值观与市场相脱节，导致了我们不是以市场的胜败论高低、以参与市场经营的业绩论英雄，因此在选人、用人上过于看重的是稳重、无过失、服从型的干部，更有以资历、关系、人缘和凭主要领导的个人好恶来决定干部的升迁提拔。这就使得我们的干部队伍中某些投机钻营者大有人在，这些人擅长揣测领导的心思投其所好，也造成了我们干部中存在着不讲真话和实话，不干真事和实事，只会讲讲奉承话、空话、假话和套话，做虚功和无用功，很多事做来是让领导看的，导致了只唯上不唯实的不良风气滋生和蔓延。因此我们的企业上下都需要从传统优秀文化中汲取有益营养，净化我们内部的工作环境，建立新型的人际关系，打造阳光健康积极向上的良好氛围，要与先进的中建文化有机地结合起来，成为我们企业的精神支柱。

第三，老一代员工强烈的集体荣誉观念，心底中以企业为家，钟爱自己企业的真诚感情值得赞扬。

当年老一代员工所创造的辉煌业绩赢得到了当地社会普遍的赞扬与尊重，每位员工也为自己是这支建设大军的成员感到自豪与骄傲。企业内部良好的工作氛围和干群关系也使每位员工感受到大家庭的温暖。由此维护自己企业声誉的行动是自觉的，热爱自己的企业是发自内心的真情。同时员工队伍的集体荣誉观念也是各级组织的长期培养和教育的结果。集体荣誉的固有观念影响了公司的几代人,公司是员工子女参加工作首选的单位,子女的工作单位如果是在工商、税务、财政、银行等等多少是会被大家瞧不起的,一直到公司进津后的80年代初仍是这样, 记得当年塘沽区政府机关包括公安部门曾向六局和公司请求支援一些管理干部,可是自愿报名要求到地方工作的人很少,那象现在政府机关诸多部门成了就业的香饽饽.说到此, 笔者耳听目睹到这些年来少数内部人对自己企业的贬低甚至诋毁,作为一个老同志感到很痛心!尽管我们的企业现在和将来都会存在许多不尽人意的因素,存在许多个人志向或要求得不到满足和实现的遗憾,但是能过度埋怨自己的企业和不尊重自己的第一选择吗?如同不满意自己的出身与家境去埋怨自己的父母吗?去掉牢骚与责怪为修补自己的家园添砖加瓦不是更有意义吗？无疑当年几代老员工的言谈举止、精神风貌和积极作为对后人应有无尽的教诲与启示。

诚然作为现代企业的领导者们既要向自己的员工不断地灌输感恩思想与责任意识,多讲一些历史传承与光荣传统,更要心系员工、竭尽全力地为自己的员工提供有利于生存和发展的平台，营造让员工经过自身不懈的努力能够实现个人理想愿景的空间,尊重、保护和尽最大可能满足员工合理正当的需求，毕竟时代已经变迁,不断地追寻幸福与完美是人类的共性。

二、   后30年，是公司在市场经济环境下，顽强拼搏、锐意进取、永不言败；

深化改革、快速发展、再创辉煌；调整治理、重整旗鼓、科学发展的30年。

时间也可分为三个阶段：

第一阶段(1982年至2000年)是公司转变观念，解放思想，主动改革，积极探索专业化公司生存和发展之路的阶段。

历史滚动的车轮驶入了20世纪80年代，1978年国家改革开放、以经济建设为中心的治国纲领成为时代的洪流势不可挡，我国实行近30年的计划经济开始向市场经济过渡。

1984年前后随着引滦入津等重点工程的结束为标志，上级指令性和向局内各土建公司提供配合性的任务基本终止，局内计划的分包任务几乎是零。此时的公司面临着独立进入市场竞争的严峻考验。归属中建总公司以后，虽捧着金碗但吃不饱甚至等米下锅的尴尬境地始终令公司上下焦虑担忧。在此期间公司几任领导班子进行了调整充实，公司经过整党、企业达标验收、清理和整顿职工队伍、重新修定和颁布企业管理制度、夯实企业管理的基础。通过推行经理负责制及扩大企业自主权，经营布局与结构的不断调整等举措，“等、靠、要”的陈旧落后观念有所突破，自筹资金购置了部分先进的施工设备，增加施工手段，扩大经营范围，有意识的开始发展土建施工和第三产业，进行了公司的第一次结构调整和转型，开始尝试“借鸡下蛋”和“借船出海”利用社会资源的经营方略。公司内部划小核算单位，实行全面经济核算制度。调整生产组织，挖掘内部潜力，增加创收渠道。推行公司对工程处经济承包责任制，下传压力，激发活力。生产经营有明显的起色和长足的进步，职工队伍得到了锻炼，家属住房及生活条件得到很大的改善，立足天津的目标基本实现。

然而受长期计划经济观念的束缚和影响，进入市场后公司经营机制和内部的施工管理体制仍不适应市场经济的需要，机构庞大臃肿人浮于事的组织结构，干部身份终身制的人事制度，一个干两个看、干多干少干好干坏一个样的大锅饭分配制度、机械设备严重老化且无力继续更新、国有企业原有历史包袱沉重等等弊病，致使公司举步维艰，进津后每年的的营业额始终在亿元以下徘徊不前，经营区域虽然是‘红旗插遍全中国’，可也多是小打小闹地在二级市场上徘徊打转，效益低下资金紧张难以维持正常的经营活动。期间的1986年至1987年和1996年至1998年公司曾两次陷入生产经营的低谷，特别是1996年出现高额亏损，在岗职工连续17个月发不出全额工资，青年人才大量流失；离退休职工只能发上二、三百元的生活费，医药费报销无望，群访事件接二连三爆发。公司濒临倒闭的危险，将被市场无情淘汰的危机步步逼近国有大中型专业施工企业，作为计划经济的典型产物——机施行业面临着不景气和生存难的境地也是较普遍的问题。公司参加了几次全国机施协会召开的年会，每次会议的主题都是研讨机施企业的出路问题。严酷的现实，逼迫公司领导班子必须做出抉择：机施公司的生存与发展之路何在？领导和员工们都在苦苦的思索、探讨……。

1997年在公司范围内再次开展了“进一步解放思想、深化公司内部改革”的大讨论活动，并对市场和行业走势展开深入调研，特别是对与公司有相关血脉关系的三家机施公司进行了走访得知，公司的母体原内蒙古机械施工公司已进入待破产重组、和公司曾经同为一家的山西省机械施工公司也面临着出路问题、在南北分家后留在十堰的原湖北省一局机运公司也很不景气，生产经营处于极度困难的局面。行业的严峻形势使公司的决策者们清醒的认识到：内部改革与市场转型是公司摆脱困境、冲出重围的唯一出路！由此公司进入了持续改革之年

1、 公司总部机构改革、公开招聘部门负责人，引入竞争机制，破除以干部身份终身为

特征的人事制度和大锅饭的分配制度

2、 内部施工管理体制的改革，精简机构，撤销固定建制式的工程处、施工队，主辅业

分离，富余人员分流，充实一线工地或向第三产业实体转移，成立若干个专业分公司（含直属项目部），在公司和项目两个层面全面推行项目法施工。加大公司直接管理项目的力度。

3、 对后勤服务和生活基地管理进行改革，减轻公司不合理的负担。

4、在不断深化公司内部改革的同时，公司更多的是思考如何开拓市场的问题。多年的市场拼搏使公司体会到，必须占领一级市场尽快成为施工总承包企业。但是占领一级市场公司的硬件条件尚不具备，一是没有施工总承包的资质。二是机施公司的名称也制约了总承包业务，三是公司的土建力量弱小。因此公司决策首先对公司名称进行更名，根据公司现有的基础设施业务必须保留和发展壮大土建的总体思路，经中国建筑总公司发文《（96）中建企第463号》批准，沿袭了几十年的机械化施工公司更名为：中建六局土木工程公司。机施人变成土木人，从此机施公司翻开了历史崭新的一页！更名后的产生了良好的效应，促使企业的思想观念、管理机制等方面有了显著的变化，更名前局限于分包工程领域，机施人考虑问题的思路窄。更名后思想得到了进一步的解放，突破了传统保守观念的束缚，考虑问题、研究市场的角度发生了极大的变化，接触社会的层面比以前提高了。以前基本上是围绕着现有的机械设备的生产能力去承接任务，现在则必须具备和提高组装社会资源的本领，此外公司各业务系统也必须转换运行机制，提高工作效率和能力水平。

更名后土木公司的大旗竖立起来，为企业广招纳贤引进人才壮大骨干队伍搭建了良好的平台。一大批土建、路桥施工管理技术人才纷纷加盟进来，同时公司累计接纳了几百名大专院校的毕业生，管理技术业务人员占到全公司总人数的80%以上，较快地完成了公司原有人员组织结构、知识结构的调整，进行了产品结构的调整实现了过去劳动技术密集型向管理技术知识型的转变，为成为名副其实的国家一级施工总承包企业奠定了基础。

第二阶段（2001年至2009年）是公司通过多年的深化改革、勇于竞争并获

取快速发展成果的阶段

更名给企业带来了大发展的机遇与空间，土木人想大事、干大事的雄心与魄力迸发出来，从2000年开始，土木人通过分析国内建筑市场投资形势，在保持公司土建和钢结构优势的基础上，及时做出了实现第二次战略转型的重大决策，瞄准国家重点投资方向，开拓路桥施工领域，先后承接了邯长高速公路、南邓高速公路和吉林江湾大桥等，实现了公司高速公路施工总承包零的突破；积极承接了一大批大型厂房、公建、超高层大体量住宅项目.通过几年市场的打拼,公司的施工能力获得了极大的提高。

2002年至2003年公司在工程局和一公司的帮助支持下成功地申报土建一级总承包资质和四个一级专业资质并随后与一公司部分有生力量实现了资源的整合以后，更进一步增强了企业的实力。

2004年根据工程局领导提出的：“土木公司要进一步解放思想、乘势而上，利用四个一级资质和专业的优势，联合社会资源首先把经营规模做上去，把管理搞上去，争取进入总公司号码公司前十名的行列，成为六局的领头羊”的指示精神，公司进入了快速发展的轨道。经营规模连续四年跻身于中建系统号码公司十强行列，连续三年荣获“天津经济技术开发区百强企业”称号，主要经济指标连续几年创历史新高，其中：2006年在天津市建筑业总产值、利税总额50强排名分列12位和第8位，中国建筑与房地产业500强排名第286位，为六局号码公司之冠。除生产经营外，公司其他方面的工作也是硕果累累，成为引领六局各项工作的排头兵，实现了公司历史上的再次辉煌！

在快速发展规模上去的同时，管理没有同步跟上，公司多年来潜在的矛盾和深层次的问题也逐渐浮出水面，以包代管，粗放管理，单纯追求产值，规模与效益不同步，财务资金和项目成本管理混乱，公司法人控制力减弱、执行力不强，联营比例过高且管理失控，经营风险加大等问题越发突出显现，引起公司决策管理层的高度警惕，在党的十七大科学发展观的指导思想和中建总公司整体上市工作的推动下，公司从2007年至2009年调整了工作新思路。

2007年公司提出了对管理工作进行深刻的反思、检查，痛下决心，打响了全面提升各项基础管理工作的攻坚战，采取了从市场营销质量的源头抓起、从联营的规避风险抓起、从项目的精细化管理抓起、从财务资金的集中上抓起、从落实公司的各项规章制度的执行力上抓起，结合总公司上市推行831工程内控整改在公司的落实，在全公司范围内对生产经营活动和各项管理工作进行了全面系统的清理整顿规范提高。

2008年公司按照上市公司的要求，贯彻“好字优先，稳中求进，”的指导思想制定了“好”、“严”、“强”、“精”、“实”、“和”六字工作方针，着力做好2008年的各项工作。强调做到三个追求：即追求效益、追求质量、追求精细化管理。严格控制风险，不断提高发展质量。动员全体员工增强责任感、使命感和紧迫感，保持昂扬的斗志和激情，坚定信心，全力以赴，拿出二次创业的激情重振土木公司的雄风。

2009年既是规范管理的执行年也是公司快速发展历程中的拐点，通过近几年经营规模扩大后而经济效益没有同步增长的反思和深刻分析，公司已充分认识到必须要从思想深处转变发展的指导思想，在保持适度规模的基础上，确立把追求经济效益作为生产经营的首要目标，把全面控制风险作为今后一段时间的首要任务，尽快地把公司的战略风险、财务资金风险、市场风险、运营风险和法律风险降至最低点。

经过三年工作的努力，尽管公司主要经济指标的完成仍然处于工程局前列，发展质量有所提高，大市场、大业主、大项目的营销效果开始显现，天津及滨海地区的市场开拓有了新的进展，外埠区域公司的规范和清理工作取得成效，“三集中、两消灭”、“五压缩”的工作目标管理进一步得到落实。然而，多年来规模经营的发展模式与惯性，不仅造成经营风险有增无减而且发展质量不高的状况没有取得实质性的改变，企业运营没有进入良性循环，公司预测可能发生高风险的区域相继都发生了重大风险事件，致使公司领导的一多半成员工作重心和精力全放到了处理这些事件中，公司又一次面临着新的危机和挑战。

第三阶段（2010年至今）是公司调整治理与科学发展并行的阶段

2010年以后实施“631”经营结构转型是工程局确定的“十二五”发展规划的核心目标，既是总公司的明确指示和要求，又切合六局和公司的发展实际，是大势所趋。同时由于公司在融资带动总承包的过程中，投资经营风险严重失控的状况引起了工程局的高度关注。因此在工程局的指导帮助下，公司的经营管理进入了调整治理阶段。这一阶段公司重点在以下几个方面开展了工作：

严查公司决策层“三重一大”制度的落实，明确公司领导的责任担当。

坚持落实“三大”策略和“主攻高端、兼顾中端、放弃低端”的营销理念，杜绝重大违反底线项目，禁止承接中小企业地产项目，严禁任何形式的联营挂靠。

推动公司管控体系的建立，特别是财务资金的管控，建立各层级责任体系，加强目标考核评价及责任追究。

加大力度进行票据债权债务重大事项处理的推动工作，特别是一千万元以上重点标的额的重大诉讼案件处理办结工作。

区域经营集中整合，果断撤并非重点区域分公司和项目部，集中精力打造核心区域。

按照业务流程“定员、定编、定岗”，完成了公司总部的瘦身工作，重新修订完善绩效考核实施办法。

加强与中建信条的文化对接，挖掘“中建信条•守正文化”内涵，宣贯落实《十典九章》，培育公司核心价值观和企业先进理念。

目前公司上下已形成共识并强力推进：在积极主动处理历史遗留问题的同时，坚持科学发展，加快转型调整，转变经济发展方式，以短期降低速度的代价，为长远持续健康发展积蓄后劲，提高发展质量，跟上工程局发展的步伐，赢得主动，赢得优势，赢得未来，走出一条有土木公司发展特色的新路来。

公司后30年改革发展的风雨历程------------进津创业的艰难、陷入困境的迷茫、拼搏进取的辛劳、成就辉煌的自豪和伤痛后重整旗鼓的反思，留给土木人太多的感悟，收获的是理性科学的认知：

深化改革是国有企业唯一的出路，90年代土木公司能够在市场严酷竞争的环境中顽强的生存下来，避免了被淘汰破产的结局，靠的就是不断的主动改革，改革始终是促进公司过去、现在和将来继续发展的强大动力。

严格管理是公司永恒的主题，管理活动是对人、财、物及其过程的全面管理，其核心是对人（包括领导和员工）的思想和行为的管理，一个管不住人和管不好人的企业是无法正常运行的。

市场经济是竞争经济，公司要在激烈的竞争中立于不败之地。必须以市场需求为导向，所有管理机构及员工的工作内容都要与市场挂钩，直接或间接地为提高公司竞争力发挥最大的能量。

人力资源是第一生产力，适用人才是公司最宝贵的资源，提高员工的基本素质，培育一支思想先进、信念坚定、作风过硬、忠诚企业和具备良好职业道德的骨干队伍是公司长远发展的根本保证；而以人为本，善待员工，尽最大可能为员工提供适宜的发展空间，帮助员工实现幸福愿景则是公司的宗旨和各级领导的神圣职责。

精诚团结是公司形成工作合力的重要基础，各级领导和员工都要识大体顾大局，克服小团体利益和派系之争，时刻维护公司和谐稳定的良好局面。

积极创建学习型组织，树立终身学习的理念，形成学习共享与互动的组织氛围，重视企业文化建设，通过学习工作化使公司不断创新发展。

公司领导班子是企业决策层的核心，加强领导班子建设，使其具备科学决策善于掌控的能力、高瞻远见长计谋略的视野、胸怀胆略锐意进取的担当和甘于奉献勤政廉政的操守是公司实现科学发展的关键，与之关联对领导班子的严格考核和有效监督同样是班子建设必不可少的重要环节。

上述几点只是简单的归纳一下，后30年毕竟与我们相隔不是太远，公司的很多员工也是亲身经历和见证者，对这个时期的更多感受和认识留给大家去总结评价更合适。

当前公司虽然面临着巨大的困难和挑战，然而经历了改革开放后市场经济锤炼、传承了公司几代老员工优秀传统文化并注入中建文化信条的土木人一定会是凤凰涅槃、浴火重生！

发展尚未成功、同志仍须努力！

史向东          

2015年10月5日

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